ATRACCIÓN DE TALENTO HUMANO

Proceso evaluativo individual remitido por la organización (evaluación psicotécnica de hojas de vida remitidas) :

  1. Entrevistas por competencias
  2. Verificación de referencias laborales y estudio técnico de seguridad
  3. Aplicación de pruebas psicotécnicas según el cargo
  4. Assessment Center Method (si la organización lo requiere)
  5. Entrega de informe final de selección
  6. Feed back de resultados

Proceso de atracción y selección completo

  1. Publicación de vacantes en 17 portales de reclutamiento
  2. Headhunting, método especializado de reclutamiento que se enfoca en identificar y atraer a profesionales altamente calificados para ocupar puestos clave en una organización.
  3. Entrevistas por competencias
  4. Aplicación de pruebas psicotécnicas
  5. Assessment Center Method / Gamificación
  6. Estudio técnico de seguridad
  7. Entrega final de la terna (o más personal si la organización lo requiere hasta encontrar el candidato requerido)
  8. Entrega final de informes psicotécnicos
  9. Feed back de resultados
  10. Seguimiento del candidato seleccionado por un periodo de 3- 4 meses ( según el cargo)

Consultoria organizacional

  1.  Evaluación y diagnóstico de clima organizacional
  2. Evaluación 90° y 360° para personal interno
  3. Promover una cultura de feedback facilitando la comunicación entre líderes y sus equipos
  4. Plan de acción para el mejoramiento continuo y diseño de plan de formación
  5. Formación y capacitaciones
  6. Levantamiento de perfiles
  7. Diseño del área de recursos humanos
  8. Diseño del plan de bienestar
  9. Employee experience: Es la tendencia por la que las empresas pasan a considerar a las personas que trabajan para ellas como clientes internos, intentando ofrecerles una experiencia laboral que las motive, inspire y las haga sentir valoradas. Por tanto, representa un cambio fundamental en la forma en que perciben y tratan a sus empleados. La experiencia del empleado abarca todo el ciclo de vida de una persona dentro de una compañía, desde su primera interacción con la empresa hasta su salida, e incluye aspectos físicos, emocionales, culturales y tecnológicos del ambiente laboral.
  10. Onboarding: se refiere al proceso de integración de nuevo talento en la empresa. Puede comprender la presentación de la empresa, la asignación de mentores, la capacitación en el trabajo y la familiarización con los procedimientos y políticas de la empresa. Un ambiente positivo y un onboarding adecuado pueden contribuir a crear un sentimiento de pertenencia e inclusión desde el primer día de trabajo.   Revisamos tu proceso actual o lo creamos desde cero si aún no lo tienes establecido; para garantizar que quienes llegan a hacer parte del equipo  sientan que llegaron al lugar correcto.
  11. Engagement: el compromiso y la retención de talento son cruciales para el éxito a largo plazo de una empresa. Para fidelizar a personas empleadas clave, es importante ofrecer un entorno de trabajo gratificante, oportunidades de avance profesional, una compensación competitiva y un buen equilibrio entre trabajo y vida personal.

OUTPLACEMENT

Es un servicio para los empleados que han sido despedidos para ayudarlos a reinsertarse en el mercado laboral. Se trata de un programa de apoyo personalizado que brinda a los trabajadores las herramientas y los recursos que necesitan para encontrar un nuevo empleo lo antes posible

Los objetivos del outplacement son:

  1. Facilitar la transición profesional de los empleados despedidos.
  2. Reducir el impacto emocional y psicológico de la desvinculación laboral.
  3. Mejorar la imagen de la empresa ante sus empleados y la comunidad.
  4. Asesoramiento psicológico y emocional.
  5. Orientación profesional y laboral.
  6. Elaboración de currículos vitae y cartas de presentación.
  7. Técnicas de búsqueda de empleo.
  8. Preparación para entrevistas de trabajo.
  9. Acceso a bolsas de trabajo.
  10. Talleres y seminarios sobre diversos temas relacionados con el empleo

Los beneficios del outplacement para las empresas son:

  1. Reducción de los costos asociados a la desvinculación laboral, como indemnizaciones y litigios.
  2. Mejora del clima laboral y la motivación de los empleados restantes.
  3. Fortalecimiento de la imagen de la empresa como un empleador responsable.

Los beneficios del outplacement para los trabajadores despedidos son:

  1. Acceso a un apoyo profesional personalizado.
  2. Aumento de las posibilidades de encontrar un nuevo empleo en un menor tiempo.
  3. Reducción del estrés y la ansiedad asociados a la búsqueda de empleo.
  4. Fortalecimiento de la confianza en sí mismos y sus capacidades profesionales
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